整完了，但是想睡他 (第2/11页)

我也没有刻意引导他犯错，只不过我在建议时选择性忽略了一些很容易犯错误的地方，没有告诉他。

    我出手利用一些人脉打通了代理招投标公司那边的关系，利用一些还算合理的理由把这个标推迟时间开标了。上层经理表示小宋做事不行，这次如果真让别家抢走这个标，那我们损失即将很大，于是把这个标交接到了我手上。

    但就这个错误来说，公司已经有了开除他的理由，我接手项目，他一开始还苦着一张脸找我说这次他真的错了，只能帮助我们再投标，用工作态度来弥补。

    我却说，态度还是比较礼貌：公司现在正在就这件事情给你处罚方案，出于避嫌，你这几天在家呆着，等公司通知。

    最终的结果也是我引导的，与其让舔狗灰溜溜地走，消失在我视线里，不如让他在一个很难翻身的位置，让我有办法一直把他压得死死的，同事关系嘛，还是可以继续保持的，我以后也可以继续保持友善的态度，毕竟我在职场的人设就是这样友善有大局观的主管嘛，我自认这件事情还算做得完美，就算是在让他回家休息的时候也是公事公办的态度，只要再跟他解释一下说那个时候因为工作愿意态度差了点。一切都不会有太多变化。

    他被调到了公司一个偏僻的部门，这个部门其实就是公司距离业务比较远的部门了，被优化的概率也是比较高的，待遇工资也是差了一截。

    更主要的是公司已经决定对他不续约了，放在这个部门只是不想增加公司的辞退率那么难看而已。这样也不会有人传——我帮助的某个新人最后走得难看，疑似是我害他。大家只是会认为他工作能力不强被调岗，